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三流财务给数据,二流财务给分析报告,一流财务给....

发表时间: 2022-07-21 10:33:10

作者: 恒生仁财税集团

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假如财务分析有段位,我认为,不同段位的财务人员应该是这样的。

三流财务:给数据

说起财务分析,很多人只会阐述财务数据表象,停留在数字的罗列和比例的计算上。甚至面对众多数据,不知道该怎样梳理出分析思路,抓不到领导关注的重点...

所以,他们提交的财务分析往往是一张张光秃秃的表格。



每天忙于记账、核算、凭证、报销...,陷在“账房先生”的角色里,这样段位的财务不但职位不能晋升,还随时会被人工智能取代。


二流财务:给分析报告

当然,还是有很多财务想要晋升,所以他们会花更多的时间琢磨、精进技能。

比如Excel,把数据图形化,还会加上各种比率,让老板更直观地看到公司经营情况。


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不得不说,这样的报告确实大气漂亮,也很用心。


但是,这样的财务也往往陷入一个误区,就是把大量的时间放在图表的美化上,生搬硬套各种比率,反而没有去思考数据变化背后的原因,以及如何去改善问题。


经常听到业务部门抱怨财务人员:“你给我的财务分析报告,内容很多很长,应该费了不少心思。可惜我真正想得到的信息太少。”  


财务分析想要真正有用,推动业务改进是关键,否则就是形象工程。不能做出真正有用的财务分析,又怎么升职加薪呢?



一流财务:基于业务给解决方案

那么一流的财务会怎么做呢?

他们往往有扎实的会计基础,对财务指标熟知于心;能够从财务报表分析到经营分析跨越,深入到业务流程,结合业务定位数据背后的问题,找到原因并提出解决方案,以达到改善经营决策、改善未来业绩的目的。


——也就是,拥有业财融合(也就是管理会计)的思维和能力,能够推动业务发展和效益提升!


三流财务给数据,二流财务给分析报告,一流财务给....
假如财务分析有段位,我认为,不同段位的财务人员应该是这样的。
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